In mijn blog van gisteren gaf ik uitleg over het onderscheid tussen directe (verticale) – en indirecte (horizontale) coureurs. In principe kun je deze interpretatie ook breder trekken. Voorkeuren voor direct- en indirect handelen is namelijk niet alleen toepasbaar binnen de (race)sport, maar ook voor teams in het bedrijfsleven en overheidsinstanties.
Als manager of directielid wil je een optimale samenwerking tussen werknemers (en directie/management) realiseren. O.a. de voorkeursdimensies direct en indirect kunnen daarbij uitkomst bieden. Over welke directe – en indirecte kenmerken we het dan hebben, kun je hieronder lezen.
Conclusie: de voorkeursdimensies direct en indirect stelt mensen binnen organisaties in staat om:
- het voortdurende debat en de conflicten tussen verschillende beslissingsstijlen te begrijpen.
- de samenwerkingsdogma’s te begrijpen
- verder vorm te geven aan individuele – en teamontwikkeling